电视直播运营商）；
5.市政厅未还借款累计：两千万金（以球市过小为由要搬迁他市，分两次索要）；
6.现有债务及未结官司情况一览表：附件7。
(四)赞助情况
1.球馆冠名两千万金每年，职业联盟冰球球会平均为一千八百五十万金每年；
2.胸前主广告两千万金每年，职业联盟冰球球会平均为三千一百二十万金每年；
3.胸前副广告四百万金每年+六万金每年，职业联盟冰球球会平均为一千三百七十万金每年；
4.背部广告八百万金每年，职业联盟冰球球会平均为一千一百二十万金每年；
5.其他广告赞助二千六百四十万金每年。
赞助商送礼上缴球会：总经理雨果·汉德上缴别墅一套（原价值约三百万金）、轿车（原价值约一百二十万金），上缴的别墅和轿车仅在公司登记造册，现在实际使用人仍为雨果·汉德；主教练兰斯·斯托克上缴现金共三百万金、游艇（原价值约三百万金），游艇在公司登记造册，现在实际使用人为副总理艾萨克·阿克曼。
球会未得实利，还为其垫付税费！
(五)核心管理人员及现行管理情况
1.主教练：兰斯·斯托克，主要负责球探管理、转会事宜、教练组事务、球员管理、领队担当等。
(1)功勋教头：执教飓风九年八次进季后赛，五次分区冠军、一次东区冠军，一次总决赛亚军；
(2)执教风格：铁血战魂、铁腕治军；
(3)个人风格：霸道总裁、狡猾多智。
2.总经理：雨果·汉德，负责赞助事务，八面玲珑，极富商业天份。有自己的旅游产业，年收益超过两千万金每年。
3.副总理：艾萨克·阿克曼，兰斯·斯托克的私生子，后勤管理处于约束不力的半瘫痪状态，大开后宫，唯亲是用。随意性、放敞式管理。
二、主要问题弊病
(一)管理严重缺失：
1.无梯队培养机制与管理，与高中、大学校队及梯队完全隔离，少有交流与互动，对冰球选秀非常被动。
2.球探功能单一，仅关注东区小范围对手情况，挖角、交易重在削弱本区的直接竞争对手，少有成功地厚实自己，不敢直面全联盟的竞争。不关注世界其他国联赛，从未考虑他国性价比优质人才的引进。
3.后勤放羊式管理，人员臃肿、人浮于事，缺乏有效的管理制度、工作流程来规范和约束，工作效率、效益极差，没有绩效可言，全凭副总经理喜好做事，随意指使。同时，工作关系极为混乱，氛围乌烟瘴气，人员异动频繁。
(二)资金矛盾突出
1.债务沉重、官司缠身，银行、民间和政府平台几乎已经关闭，依靠打折的方式提前收取赞助费和少量民间高利贷来缓解压力、周转用度。
长此以往财务恶化加剧，有资金断链的风险；
2.后勤支出庞大，虚拟名目繁多，并无实际效益、意义，成为藏污纳垢、贪没腐败的黑洞；
3.采购无节制，索拿回扣明目张胆、收受贿赂有恃无恐；
4.利用球会的平台、利用球会的资源、利用球队赋予的职务和权利损公肥私、大捞特捞、变相搬财！
(三)球队战绩下挫
1.近五年各类友谊赛、季前赛战绩、名次、各类场上主要技术参数对比，附件8；
2.近五年常规赛、季后赛战绩、名次、各类场上主要技术参数对比，附件9；
3.近五年本战区战绩、名次、各类场上主要技术参数对比，附件10。
(四)球市低迷不振
1.近五年上座率、票价与全联盟增幅变化对比，附件11；
2.近五年季票销售情况、球迷活动与数量与全联盟增幅变化对比，附件12；
(五)赞助恶性循环
1.近五年球会赞助商数量、金额、范围与全联盟增幅变化对比，附件13；
本章已完成！